敢拼搏 做表率 做合格金潮干部

 總裁講話    |      2018-08-10

----總裁程紹華在公司干部作風整頓動員會上的講話

2012年3月1日

各位金潮同仁: 

今年,公司“五大”戰略進入了全面提速、全面攻堅、全面突破、全面跨越的重要階段。俗語說“大雁高飛頭雁領”。因此,要推進“五大”戰略進程,實現金潮事業跨越發展,關鍵是要解決好各級領導干部,特別是企業和部門“一把手”的思想認識問題,進一步振奮精神,增強斗志,堅定金潮事業必勝的信念,激發干事創業的激情。

為不斷深化干部隊伍建設,著力抓好干部人生觀、價值觀、世界觀的修煉,著力加強干部思想、組織、作風建設,著力解決員工反映強烈、影響金潮“五大”跨越發展的突出問題,弘揚金潮精神、理念,踐行金潮核心價值觀,打造一支務實高效的管理團隊,團結帶領全體員工想“五大”、干“五大”,形成有利于推進“五大”戰略進程,開創各項工作新局面的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣,增強各級領導干部干事創業,加快“五大”的責任感、使命感和緊迫感,確保干部隊伍開拓創新有沖勁、迎難而上有韌勁、強化管理有心勁,為金潮事業超常規跨越式發展提供強有力的組織保障,公司決定從3月份開始,利用2個月的時間,在集團公司、股份公司范圍內,集中開展一次干部作風整頓活動。

今天,我們召開這次會議,主要對這項活動進行動員部署,下面我講三點意見。

一、廣泛發動,統一思想,充分認識干部作風整頓的重要性和必要性

近年來,我們堅持把加強干部隊伍作風建設作為凝聚人心、推進“五大”、加快發展的一項重要任務來抓。特別是去年,集團公司、股份公司通過整風,干部作風有了較大轉變,整體形象明顯改善。各企業領導班子充分發揮“火車頭”的導引作用,團結帶領廣大員工,攻堅克難,逆境奮起,超額完成了各項預算目標,實現了效益“滿堂紅”,形成了干事創業的和諧氛圍,推動了“五大”戰略的發展。從總體上來看,公司干部隊伍的主流是好的,素質是高的,是一支善打硬仗,能打硬仗,攻無不克,戰無不勝的隊伍,也是一支值得信賴和可以依靠的隊伍。

但是,我們也應當清醒地看到,去年的干部作風整頓還不夠深入,查擺問題還不夠徹底,尤其是公開承諾、整改措施制定后,缺乏后續監督考核,仍停留在“紙上談兵”階段,沒有真正貫徹執行到位。我們的干部隊伍建設與公司實施“五大”戰略的要求相比、與崗位職責的要求相比、與員工的期望值相比,還存在著一定差距,致使一些問題表面看似已經解決,而實際上卻轉入內部隱藏起來,以不同方式存在于不同層次的干部身上。當前,在我們的干部隊伍中存在的?;切叛鋈筆?,問題是政令不通,執行不力,隱患是無組織無紀律,危險是貪圖安逸享樂。

毛澤東同志曾經指出“正確路線確定之后,干部就是決定的因素”?!堵塾鎩防鎘姓餉匆瘓浠啊熬又路?,小民之德草,草上之風,必偃?!幣饉季褪橇斕幾剎康牡賴縷分示拖穹?,員工的道德品質就像草,風往哪吹,草往哪倒。這些都充分說明了領導干部是推動金潮“五大”的中流砥柱,是全體員工的主心骨,抓干部隊伍建設就抓住了主要矛盾。當前,公司正處在轉型發展、穩健發展、趕超發展的關鍵時期,要開創各項事業的新局面,干部思想上必須要有新境界,精神上必須要有新激情,作風上必須要有新變化,工作上必須要有新作為。

公司實施“二次創業”以來,董事長理論聯系實際,撰寫發表了50多篇重要文章,進一步詮釋、論述了金潮精神、理念、核心價值觀,為特色金潮文化建設和金潮事業的發展奠定了堅實的思想理論基礎。特別是2000年,董事長在《征戰賦》文中首次提出了“十戒”、“六必究”;2002年在《論金潮人與二次創業》文中,針對干部隊伍中存在的一些突出問題,再次重申了“十戒”、“六必究”,并特別制定了二十懲;2009年在《金潮頂天立地發展“五大”戰略新格局論》文中,董事長明確提出“要以立業為公、執業為民、求真務實、改革創新、艱苦奮斗、無私奉獻、富有活力、團結和諧,建設‘五大’領導班子為目標,形成‘五大’堅強領導集體”。

領導班子的作風體現著公司的宗旨,代表了金潮的形象。領導干部作風的好壞,直接關系到人心向背、關系到風氣優劣、關系到事業興衰。金潮事業發展的現實、發展的大局、發展的形勢,要求我們有良好的精神狀態、良好的工作作風、良好的干部形象。我們必須站在金潮事業興衰成敗的高度,從構建“五大”戰略的全局出發,充分認識干部作風整頓的重要性和必要性,把加強干部作風整頓,堅持不懈地抓好干部隊伍建設,擺到突出的位置來抓,務必抓緊、抓好、抓出成效。

二、圍繞主題,突出重點,著力解決干部隊伍中存在的主要問題

我們這次干部作風整頓要以“敢拼搏、做表率,做合格金潮干部”為主題,本著“整肅綱紀,純潔組織,扶正祛邪,固本強根,懲前毖后,治病救人,凈化心靈,重塑形象”的原則,運用批評與自我批評的思想武器,通過擺問題、查原因、論危害、定措施、抓整改,完善制度、責任追究,解決干部思想、工作、作風、紀律等方面存在的突出問題,最終達到“正風氣、嚴紀律、強管理、樹形象、抓落實、促發展”的根本目的。

去年12月份,我們對四家制造企業主管級以上干部進行了年度考察。近期,又在集團公司、股份公司范圍內進行了一次干部作風問卷調查,并有針對性地走訪、座談。從調查的情況來看,當前,我們干部隊伍中存在的主要問題,突出表現在以下五個方面:

一是“軟”。現在我們干部隊伍中普遍缺失主人翁意識。主要表現是: 有些干部目光短淺,抱著臨時打工的心態,相互攀比、斤斤計較個人眼前利益,缺乏愛崗敬業,以廠為家,與金潮同呼吸、共命運,同進步、共成長、同發展、共跨越的長遠打算。有的干部對企業關心呵護不夠,沒有像熱愛自己的小家那樣,以股東和職業經理人的“主人翁”身份,倍加珍惜、愛護企業的一草一木,勤儉持家、精打細算、點滴節約、控制成本,扎扎實實經營自己的崗位,兢兢業業干好本職工作。有的領導干部老好人思想嚴重,奉行“你好、我好、大家都好”的處世哲學,不敢大膽嚴格管理,不求有功,但求無過,回避矛盾,不敢擔責,腰桿不硬,膽小怕事,職責不明,賞罰不分,不敢碰硬,怕得罪人?!?

例如:有的企業出現問題,發生矛盾,遇到困難,領導干部不是積極主動,想方設法,充分發揮自身的主觀能動性,千方百計去解決、去化解、去克服,而是強調各種客觀理由,上推下卸,得過且過。有的企業主要領導不是按照規章制度去約束員工,而是用高薪去籠絡人心,處罰員工避重就輕,內部管理軟弱無力,出現問題過度寬容,甚至是放縱,造成企業歪風邪氣上升,喪失了團隊的凝聚力和戰斗力。例如,有的企業從未下發過一期處罰通報,管人不是憑制度,而是靠物質刺激,對員工只重獎勵沒有處罰,在一定程度上助長了“干多干少一個樣,干好干壞一個樣”的不良風氣,挫傷了員工的工作積極性。有的企業內部基礎管理粗放,考核機制亟待完善和強化,特別是生產成本考核項目僅限于合格率和主要原料消耗定額,而生產效率、人工、用電等對成本影響較大的項目至今未納入考核。加之相關規章制度不健全,獎懲措施不力,跑冒滴漏現象仍比較普遍,生產成本居高不下,部分工序成品率低,質量問題頻發,市場萎縮。

二是“奢”。近年來,隨著企業的不斷發展壯大,有的干部個人私欲開始膨脹,“拜金主義”思想嚴重,一切向錢看,貪圖安逸,追求享樂。例如:有的干部這山望著那山高,不比工作比福利,不比貢獻比待遇,和外地比、和級別高的比,總在那里抱怨工資福利低、級別待遇低。有的企業大宗物資比價采購制度形同虛設,根本做不到貨比三家,擇優選廉,花錢大手大腳,浪費現象比較普遍。有的企業成立至今,成本考核制度還是一紙空文,開源節流無人過問,生產現場管理薄弱,成本考核流于形式,三項費用居高不下。有的領導干部認為自己的權力是無限的,公私不分,以權謀私,自認為了不起,以公謀私。有的公車私用,變相公款吃喝,追求個人享受,甚至喪失原則,無視公司的利益,吃拿卡要,索賄受賄。有的干部認為吃請、收禮不為大錯,與承包工程的班組走的太近乎,拉拉扯扯,吃吃喝喝,接受宴請,拿公司利益做交易,收好處費,營私舞弊,中飽私囊,本末倒置,有的甚至腳踏兩只船,與人合伙搞兼職、干副業(在這里,我要警告這些人,腳踏兩只船,總有翻的時候)。

三是“漂”。有的企業內部缺乏有效的溝通和交流,導致班子成員互相猜忌和不信任,缺乏干事創業的激情和活力;有的企業忽視了思想層面的教育,甚至一年不開一次中層干部會和全體員工會議,形成“真空”和“斷層”,貫徹公司領導講話和文件精神層層“打折”,出現了“中梗阻”;有的干部作風漂浮,工作只求過得去,不求過得硬,習慣于玩花拳繡腿,做表面文章,工作不深、不細、不實;有的企業工作有計劃、有布置,但是執行力較差,不能按照PDCA原理檢查、落實,走馬觀花,虎頭蛇尾,致使雷聲大,雨點小,甚至干打雷,不下雨,浪費資源,沒有實效;有的干部不注重管理和專業知識的學習,把公司組織的統一學習看成是一種負擔,抱有抵觸情緒,走過場,管理無創新、無效果;有的干部經驗主義作怪,不深入一線,習慣于聽匯報、看報表,缺乏現場第一手資料,造成工作失誤。比如:有的企業考核部門,主要領導過于依賴下面考核人員,平時很少深入現場,對以往的原始記錄心里沒數,驗收工程不丈量、不測算,僅憑過去現場留下的符號、憑印象、憑記憶、憑經驗、大約摸,結果該扣的不扣,該減的不減,致使考核數據一塌糊涂,主管領導不知對錯,把關不嚴,盲目簽字,出現一連串的差錯,給企業造成很大損失。有的干部不按照制度和流程辦事。比如,有的企業在兌現銷售提成獎勵時,各級領導不按照流程審核把關,稀里糊涂簽字,對工作極不負責。

四是“懶”。首先是“思想懶”。有的干部精神懈怠,意志消沉,不動腦筋,無所用心,墨守陳規,因循守舊,工作方法簡單,思路不清晰,缺乏開拓創新意識,缺乏昂揚向上的精神,缺乏干事創業的激情,工作疲疲踏踏,撥一撥、轉一轉,推一推、動一動,方法簡單,沒有過硬的措施,能拖則拖,敷衍了事。其次是“行動懶”。有的干部怕吃苦、怕受累,習慣于辦公室里??刂富?,不愿深入基層、深入一線,抓工作浮光掠影,搞調研蜻蜓點水,對現場情況不求甚解。比如,有的企業規定一把手每月深入一線不少于6次,值班干部每月下基層不少于15次,但個別干部“懶”字作怪,視制度為兒戲,以種種借口不嚴格執行,遠遠達不到這個標準,更談不上“工人三班倒,班班見領導”。

有的領導干部缺乏開拓創新,拼搏進取,干大做強,爭先奪魁的意識。主要表現是:維持現狀,不思進取,小打小鬧,盲目樂觀,小虧則安,小盈則滿。例如:我們有些企業建廠時決策領先,投入巨大,起點很高,設備一流,但至今卻沒有一家能在全省、全國叫得響、過得硬的企業。例如:面對復雜多變的經濟形勢和困難,有的管理團隊和領導干部對宏觀形勢和國家產業政策的研究、把握不夠,不積極對上爭取政策,不充分發揮主觀能動性,工作缺乏創新性、針對性和實效性。有的干部認為,過去企業長期虧損,現在略有盈利就自我滿足,盈利稍大點就沾沾自喜,自我陶醉,沒有挑戰自我,追求卓越的雄心壯志。雖然去年四家制造企業全部實現了盈利,但盈利能力較弱,規模依然很小,在業內沒有話語權和定價權,更談不上品牌建設,在發展上處于劣勢,缺乏市場競爭優勢。

五是“散”。有的企業主要領導靠主觀意識,憑想當然自以為是;有的領導干部自由散漫,松松垮垮,自律不嚴,晚來早走,缺乏組織紀律性;有的“身在曹營心在漢”,工作時間上網聊天、玩游戲、看大片、打麻將,玩物喪志;有的雖然準時上下班,但卻出工不出力,辦事拖拉,敷衍塞責,只想混日子,“當一天和尚撞一天鐘”;有的企業因人設崗,機構臃腫,職能重疊,人浮于事,效率低下;有的企業不重視人力資源開發工作,對現有人才和員工缺乏關心,管理輔導方法不當,激勵措施不到位,致使技術骨干流失,員工流動過快,造成部分崗位人員短缺;有的干部本位主義思想嚴重,大局觀念不強,只注重小團體利益,無原則的維護本部門,不能正確對待別人的意見,各自為政,相互間缺乏有效溝通、協調;有的甚至各立山頭、拉幫結派、散布謠言、混淆是非,人為制造一些不團結的因素,企業內部充斥著不和諧的音符。

以上這些問題雖然發生在個別企業、部門干部身上,但根源在“一把手”,性質比較嚴重,影響十分惡劣。如果不痛下決心及時整改,不僅敗壞我們金潮人應有的風氣,影響公司決策部署的貫徹執行,而且制約今年各項目標的順利實現,阻礙“五大”戰略目標的快速推進。

出現這些問題和現象,究其原因主要有以下三個方面:

第一,放松了主觀世界改造。辯證唯物主義告訴我們,內因是事物變化發展的根本原因,是起決定作用的因素。人生觀、價值觀,人的思想是總開關,總開關出了問題,其它都無從談起。近年來,由于受內外大環境的影響,我們有的干部放松了世界觀改造,放棄了對金潮精神、理念、核心價值觀的追求,人生觀、價值觀偏離了正確方向,享樂主義、拜金主義思想占了上風,行為失范、自由散漫、個人主義滋長。

第二,沒有形成嚴格有效的監督。當前經濟、社會、文化都處在一個轉型期,客觀上為一些不健康、不積極、不扎實的作風蔓延和滋長提供了生存空間。加之我們監督渠道不暢,對干部缺乏嚴格有效監督,有的領導班子成員之間、干部之間缺乏監督;有的單位領導不以身作則,上梁不正下梁歪。

第三,缺乏隊伍建設的長效機制。近年來,我們雖然先后開展了“干部隊伍建設年”活動,集中進行了干部作風整頓,連續兩年舉辦干部教育培訓,但干部隊伍建設的長效機制還缺乏系統性、科學性、規范性和連續性。特別是對干部的思想教育比較薄弱,沒有建立起完整的作風建設考評機制和問責機制,沒有把干部考評、管理和使用結合起來,導致有些干部放松了自我約束、自我修養。

以上這些都是我們干部作風問題的癥結所在,必須通過這次作風整頓和今后長期的干部隊伍建設,逐步從根本上加以解決。

三、明確目標,狠抓落實,確保干部作風整頓活動不走過場

這次干部作風整頓活動從3月初開始到4月底結束,分四個階段進行:一是3月1日至10日為宣傳發動,擬定方案階段。各企業要按照公司的統一部署,立即召開班子會議,集思廣益,因企制宜,靈活把握,迅速制定出實事求是,便于操作的具體實施方案;二是3月11日至31日為聯系實際,個人自查階段;三是4月1日至15日為制定措施,整改落實階段;四是4月16日至4月25日為書面報告,總結交流階段。4月26日,公司將召開主管級以上干部作風整頓總結交流會。

(一)廣泛發動,精心組織

各企業要充分利用黑板報、宣傳欄等形式廣泛宣傳發動,《金潮人》報要開辟“敢拼搏,做表率,做合格金潮干部”走基層專刊,大造聲勢,廣造輿論。要深入基層,對在作風整頓過程中涌現出的先進經驗、先進人物要大張旗鼓地宣傳褒揚,對查處的典型案例要予以公開曝光,積極營造干部作風整頓的良好輿論氛圍。

為加強活動的組織領導,公司將成立我任組長,集團公司副總裁李仁林、曲國方、股份公司副總裁李凌云任副組長,各企業、各職能部門負責人為成員的干部作風整頓領導小組,負責整頓活動的組織、實施、檢查、落實。各企業要明確分工,落實責任,按照公司干部作風整頓的具體要求,深入調查研究,廣泛聽取員工意見,摸清存在的突出問題,精心制定活動方案。各企業、各部門主要領導干部要率先垂范,以“不怕揭短亮丑,從我做起,向我看齊”的氣魄和精神,帶頭抓學習、擺問題、查根源、改缺點。通過整頓,真正做到要求別人不做的,自己首先不做;要求別人做到的,自己首先做到。

(二)加強學習,提高認識

今年,我們要把稻盛和夫的經營哲學作為干部培訓的必修課。稻盛和夫畢業于鹿兒島大學工學部。參加工作后,由一名技術員一步一步成長為經營管理者,最后把自己的經驗整理成經營哲學,27歲創辦京都陶瓷公司,52歲創辦KDDI通訊公司,這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強,并且都已上市。78歲高齡出任日本航空公司董事長,僅用不到一年時間就使瀕臨倒閉的日航起死回生,效益大增?;毓艘簧吖穆?,稻盛和夫深有感觸地說:“我就是從當技術員開始就付出不亞于任何人的努力,去學習、去工作,所以才有了今天”。這句話值得我們各級領導干部學習借鑒。

學習稻盛哲學首先要樹立長遠的觀點,要堅持不懈地長期學,并且要有針對性。各企業行政人事經理要結合學習《紅色管理》和《稻盛哲學》,側重于思想教育工作,首先要解決“道”的問題,即思想層面的問題,解決干部員工人生觀、世界觀這個大問題,動態掌控干部員工的思想狀態,精神面貌,工作態度,并及時加以引導和修正,將公司的精神理念、發展目標、企業愿景深入到每一個員工的心中,讓企業文化落地,讓核心價值觀深入人心。各企業行政人事經理要做深入學習稻盛和夫經營哲學的排頭兵,不僅自己首先要學習好,還要宣貫好、輔導好,當好培訓教員。

稻盛哲學在日航運用已經獲得成功,怎樣能在我們金潮運用獲得成功?怎樣能實現“哲學共有”?怎樣讓員工認同、理解金潮文化?讓員工感到幸福?隨著企業效益的不斷提高,我們有能力在物質上給員工提升幸福感。但是,我們在精神素質層面的教育上也絕不能放松,做到“堅持兩手抓,兩手都要硬”。在抓思想層面教育和提高員工福利待遇的基礎上,宣傳“哲學共有”,將金潮的精神理念、核心價值觀牢固樹立于員工心中。只有金潮全體干部、員工上下同心,形成合力,才能夠實現我們的目標和夢想,才能將金潮做成一艘航母,做成一個百年老店。

稻盛和夫的各種著作,其主題是修煉,人生就是一種修煉。像人生方程式中所體現的,人格理念是最重要的,在人格理念正確的基礎上,第二項是熱情,也就是工作態度,顯的尤為重要,對待任何工作,是否付出了不亞于任何人的努力,用百米賽跑的速度來跑馬拉松?如果能真正的做到這一點,我們就能獲得成功。希望我們的主管級以上干部要有一個飽滿的精神狀態,要“風物長宜放眼量,觀魚勝過富春江”,對金潮的明天要充滿信心,充滿激情。要立足長遠發展和長遠利益來規劃我們自己的事業和人生,千萬不要“一葉障目”,貪圖眼前小利而荒廢了自己美好的前程。

要發揚艱苦創業的精神,不能貪圖安逸享樂。近幾年,隨著公司不斷發展壯大,效益逐年提高,干部的薪酬也有了較大的提升。同時,部分干部中不愿艱苦奮斗,貪圖享樂之心也萌發了。對照一下稻盛和夫,我們應當感到汗顏。兩年前,已經78歲高齡的稻盛和夫受日本首相之邀,臨危受命,零薪酬擔任了將要破產的日本國家航空公司董事長。為救日航,他搬進日航辦公大樓吃住,為貫徹稻盛哲學,他深入各機組調研和宣教,號召全體日航干部員工付出不亞于任何人的努力,艱苦經營和改革創新,僅用一年時間,就將全球第一巨虧的日航打造成全球盈利第一的航空公司,其辛苦和付出可想而知。現在我們不少年輕干部30多歲的人,60多歲的心態,不講奉獻,只求回報,不愿艱苦創業,只想坐享其成。有這種思想的人,早晚會被淘汰。

我們要通過學習稻盛和夫的《干法》、《活法》、《六項精進》、《經營十二條》、《阿米巴經營》等內容,結合學習《弟子規》、《紅色管理》和觀看電視劇《亮?!?,將“付出不亞于任何人的努力”的稻盛和夫精神、“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神與金潮人“敢于拼搏,善于拼搏”的開拓精神有機融合,把稻盛和夫的經營哲學、經營思想與企業管理實際有機結合,進一步解決干部的思想問題、認識問題、世界觀問題。通過不斷地培訓學習,使全體干部“對父母有孝心、對家庭有責任心、對公司有感恩心”,從而提高干部隊伍綜合素質和經營管理水平,以高昂的斗志和積極向上的心態,帶領全體干部員工挑戰極限,攻堅克難,奪取2012年各項工作的全勝,實現第三個效益“滿堂紅”,推動金潮“五大”戰略實現新跨越。

(三)查找問題,完善制度

查找問題是開展作風整頓的重要前提。各企業、各部門要認真對照 “軟、奢、漂、懶、散”五大方面的問題,聯系本企業、本部門、本崗位在作風方面存在的問題進行全面深入的分析、擺查,制定整改措施,兌現自己的承諾, 做到“五查五看”:一查思想,看是不是因循守舊,不思進??;二查學習,看是不是照抄照搬,本本主義;三查工作,看是不是盡心盡職,狠抓落實;四查紀律,看是不是有令不行,有禁不止;五查服務,看是不是深入基層,現場辦公。

制度建設是干部作風整頓的根本。作風建設,一靠教育,二靠制度。教育是基礎,制度是根本。要結合這次干部作風整頓,針對查找出來的問題,各企業要圍繞加強企業管理、隊伍建設、簡化流程、降低生產成本、提高經濟效益等方面,審視、檢查各自企業在人、財、物等方面管理制度和措施上存在的問題和漏洞,按照“復雜問題簡單化”的處理原則,去繁就簡,有針對性的修訂、完善、健全管理制度,并在實施過程中嚴格執行到位,保證制度措施落到實處,而不是停留在紙面上。真正做到用制度管人管事。

(四)從嚴要求,敢于碰硬

“嚴是愛,寬是害”。各級領導干部在作風整頓中,一定要從嚴要求,敢于碰硬。要勇于拿起批評與自我批評的武器,真正觸及靈魂深處,以認真自查自糾、兌現公開承諾、解決存在問題、改正缺點錯誤作為衡量活動是否取得實效的標尺?!傲家┛囁誒誆?,忠言逆耳利于行”。我們要從團結的愿望出發,真誠地批評、幫助每一名干部,要本著懲前毖后、治病救人,有則改之、無則加勉的態度,正確對待別人指出的問題,虛心接受大家的批評、幫助,做到問題沒有找準不放過、問題沒有整改不放過、干部沒有受到教育不放過、工作沒有推動不放過。重點采取三項措施。

一是加強班子作風建設。目前,各企業管理團隊職位和專業人才配備都比較齊全,但與老一代金潮人相比,思想意識、創業激情、團隊戰斗力、執行力等方面仍有一定差距。因此,要通過整頓,加強學習,培育精通業務,善于管理,愿為金潮事業奮斗終生的干部隊伍,扭轉外行領導內行的被動局面。尤其要解決領導干部不敢大膽管理,缺乏創新魄力的“老好人”思想,要針對自身存在的問題,制定整改措施和工作標準,嚴格考核獎懲。

二是激發干部隊伍活力。我們常講,作為金潮人要有金潮的精神、要有激情、要有活力。過去,我們選樹先進典型巡回宣講作報告,組織干部學《紅色管理》、看電視劇《亮?!?,其目的就是要增強干部隊伍的激情和活力。當前,國際、國內經濟形勢復雜、不明朗,市場競爭愈發激烈,營銷難度越來越大,我們必須保持旺盛的激情和充分的活力,提高我們的戰斗力,面對強手的挑戰,敢于亮劍、敢于競爭,狹路相逢勇者勝,在夾縫中生存,在逆境中奮起,取得生產經營的全勝。

三是解決個人私欲問題。這個問題看似對經營管理影響不大,實際上影響巨大?!骯?、廉生威”,作為領導干部如果自身不正,就不敢理直氣壯地大膽管理;當你清正廉潔的時候,你就敢大刀闊斧地剎歪風、樹正氣,敢于銳意改革,大膽管理。通過整頓,解決個人私欲問題要落實到“公生明、廉生威”上,領導干部只有公正才能光明磊落,只有廉潔才能產生威望;只有無私才能無畏,才能帶領廣大員工攻無不克,戰無不勝。

(五)狠抓整改,務求實效

這次作風整頓要把促進公司當前各項工作,推動“五大”戰略作為出發點和落腳點。要選準作風整頓和近期工作的結合點,把作風是否明顯轉變、工作是否取得實效作為檢驗作風整頓成敗的標準。

各級領導要嚴于律己,自覺做到“嚴、細、深、實”?!把稀本褪茄細窆芾?,大膽管理,杜絕老好人思想。嚴格執行公司制定的各項規章制度,在制度面前人人平等,獎?!骯?、公平、公正”,執行自己制定的工作標準,兌現自己的莊嚴承諾,做好自律和他律?!跋浮本褪且菩芯富芾?。我們要堅持抓大不放小的原則,從點點滴滴的細節入手,嚴控成本費用支出。要借鑒電池公司比價采購買進利潤、海爾SBU崗位經營、稻盛和夫阿米巴經營等成功經驗,強化、細化、深化經濟責任制考核,多措并舉,千方百計提升效益。例如,在各種原材料、大宗物資采購上,要深化、細化公司比價采購制度,堅持“一投、二監督、三定、四公開”即:一投就是公開招投標;二監督就是質量監督、價格監督;三定就是定點、定價、定標;四公開就是公開供貨單位、公開進貨人、公開價格、公開使用單位。從上到百萬元的生產設備,下到幾元錢的筆墨紙張都要推行精細化管理,做到“包干到人,支出歸口,余額節轉、超支自負”,有效解決“跑冒滴漏”問題?!吧睢本褪橇斕幾剎懇ㄆ諫釗肷諞幌?,廣泛調查研究,掌握原料采購信息、掌握產品銷售行情、掌握員工思想動態,堅持定期開好領導班子會、主管級以上干部會和全體員工大會,強化部門間的主動溝通和協調,樹立大局意識和團結協作意識,有的放矢地抓好企業管理和思想教育工作?!笆怠本褪喬笳嫖袷?,提高學習力,強化執行力。對公司制定的政策、制度傳達執行不走樣,轉變漂浮的工作作風,落實工作標準和考核責任制,工作有計劃、有布置、有檢查、有落實、有處理,重點放在檢查和處理上,扎扎實實,一抓到底,抓出成效。

明代哲學家呂心吾對選人、用人有一個精辟的論斷,就是“深沉厚重,是第一等資質;磊落豪雄,是第二等資質;聰明才辯,是第三等資質?!幣饉際橇斕幾剎康摹暗隆幣哂凇安擰?。這三個資質,換言之就是“人格、勇氣、能力”。我們要堅持正確的用人導向,堅持人格第一、勇氣第二、能力第三的原則,逐步形成一套科學合理的干部評價制度、標準和方法,全面、公正、正確地評價干部。我們評價一個干部,重要的不是看他說什么,而是看他做什么,并且看他做得怎么樣。對干部干與不干、干好干壞、干多干少要賞罰分明,褒獎那些埋頭苦干、狠抓落實的干部,教育和調整那些夸夸其談、不干實事的干部,問責和懲處那些弄虛作假、失職瀆職,造成重大損失和嚴重后果的干部,營造崇尚實干、敬業愛崗、恪盡職守、勇于奉獻的干事創業氛圍。

各位金潮同仁,抓好干部作風整頓,事關全局,意義重大。各企業、各部門要注重強化務實高效意識,形成求真務實、真抓實干的作風,雷厲風行、精益求精的作風,開拓創新、積極作為的作風,艱苦奮斗、勤儉節約的作風,以身作則,率先垂范的作風,團結協作、爭創一流的作風,以旺盛的斗志、嶄新的姿態、創新的精神,乘勢而上,拼搏進取,為實現全年各項目標,為加快“五大”戰略進程,做出新的更大的貢獻,全力開創金潮各項事業的新局面!