轉方式 調結構 實施“復興工程

 董事長文采    |      2018-07-12
     高舉二次創業偉大旗幟,堅定走二次創業偉大道路,是時代賦予我們前進和發展的戰略方向。為此,我們山東金潮股份有限公司用十年的時間,組織實施“復興工程”,以此目標為旗幟,同心同德,戮力拼搏,艱苦奮斗,開拓創新,再鑄輝煌。
     一、實施“復興工程”的必要性、迫切性
    實施復興工程的戰略目的是和中華民族偉大復興的中國夢共興盛、同圓滿,實現“公司富強,企業振興,員工幸福,內外和諧”的金潮夢。其偉大意義在于進一步凝聚和傳播“仁愛,團結,誠信,創新”的企業精神,進一步提升和彰顯“搏擊時代潮流,實現自我價值,奉獻社會民眾”的企業理念,進一步踐行和實現“立業為公,執業為民”的核心價值觀。
    (一)實施“復興工程”,是實現金潮核心價值觀的需要。金潮堅守“立業為公,執業為民”的核心價值觀,創造了數千個就業崗位,財稅貢獻名列全市前矛,體現了極大社會價值。但是,以金潮現有能力,與我們遠大目標和宏大心愿相比仍有差距。實施“復興工程”,旨在通過我們這代人奮斗犧牲,極大地創新生產力,極大地擴張規模和效益,給社會留下能夠創造極大物質和精神財富的組織體系;給金潮人留下能夠實現抱負、更具人生尊嚴、生死相依的“家”;給后人留下能夠永續發展、更具進步前景的發展平臺。從而在更高層次、更高水平上實踐金潮核心理念、實現金潮人的價值,實現與國家緊密耦合,形成命運共同體,獲得更高強度的廣泛支持,推動金潮事業不斷成長。
    (二)實施“復興工程”,是金潮事業發展的需要。金潮輝煌成績有目共睹,資產達到20多個億,產品橫跨八大行業,這是金潮路線方針的勝利,是全體員工的勝利。但我們不能做“井底之蛙”,不能滿足于現有的成果,不能陶醉于過去的輝煌。跳出金潮看金潮,前有標兵后有追兵,容不得有絲毫的盲目樂觀和狹隘自信。企業規模仍然較小,勞動密集和資源密集特點仍然突出,競爭力弱、發展后勁不足問題仍然存在。若容忍這種狀態繼續下去,必將成為市場“叢林法則”的犧牲者,“大而不倒”是市場經濟鐵律。決心實施“復興工程”,就是要借國家“轉方式、調結構”之機,借深度經濟?;?,徹底改造和升級產業結構、產品結構和人才結構,培育和壯大朝陽產業或產品,切實提高科技水平,奠定金潮大發展基礎,把金潮建設成為“百年老店”、永世偉業。
    (三)實施“復興工程”,是理順金潮發展思路的需要。千禧年以來,金潮一心一意謀發展,聚精會神樹品牌,完成了革命性轉變。但是,這種轉變是不是走了一條有目標、有規劃、有正確理論指導的發展之路?是不是系統思考了環境條件、優劣勢后的主動布局?是不是對未來有戰略設計?全面反思檢討,發現實際存在的問題不少,具有盲目性和隨意性的傾向。實施“復興工程”,就是要系統總結成功經驗、失誤教訓,形成完整可行的指導體系與遠期、中期、近期發展目標和規劃,形成科學而先進的管理體系,指導一切生產經營活動,避免走彎路錯路,保障金潮能夠永遠大踏步前進。
      二、“復興工程”的目標、方針和任務
    (一)奮斗目標是:再用十年艱苦卓絕的奮斗和努力,使企業規模迅速擴張,資產總規模在2014年的基礎上翻兩番,一級集團達到10個,全資和控股的獨立核算企業達到40家以上;集團的效益效率和運行質量明顯提高,地方財政貢獻前進到招遠地面企業第一名,職工平均收入翻兩番,高端制造業和服務業產值達到總產值的60%以上,擁有中高級職稱和技術等級的員工力爭達到職工總數的40%;形成系統的、先進的、優秀的企業文化;確保一個、力爭兩個一級集團上市,力爭在金潮集團建立五十周年時,能夠整體上市。
     (二)基本方針。以現有支柱產業為支撐,以全面技術升級和人才為依托,以做強為目標,以機制創新為手段,再造老企業;以德業民生為宗旨,以服務民眾基本生活和經濟組織為主導,以專業化、高標準服務為實質,全面進軍現代服務業;堅持把提高品質放在第一位、資本投入放在第二位的基本原則,節約資源和資金,提高效益和效率。以擴大員工持股、增加福利等方式,極大調動干部職工積極性、創造性。用五年時間再擴展四至六個支柱產業,用十年時間基本完成宏業再造。
    (三)戰略任務。根本任務是將金潮事業做大做強。做大是指資本、隊伍、產出等企業要素的數量規模,發展為相對或絕對優勢,提高抗競爭、抗風險能力;做強是指對所經營產品精耕細作,技術、質量、文化等要素發展為相對或絕對優勢。具體概括為“六化”:
    1.產業結構高級化。產業可分為朝陽產業和夕陽產業。我國夕陽產業是指能源資源消耗大、勞動密集、環境問題突出、土地占用多、技術含量低、附加值少,處于國際產業鏈低端的產業;朝陽產業則相反。實施“復興工程”基本任務就是升級、優化金潮行業結構和產品結構,實現產業高級化,從而培育出具有長期穩定性、成長性、效益效率更高的十大支柱產業。把金融、養老、高端制造、旅游、農產品流通、新興服務、文化、房地產、礦山作為支柱產業進行規劃和發展。
    2.科技水平尖端化。隨著經濟和社會發展,科技地位越來越突出、越來越重要。殘酷市場競爭中,科技不僅是企業生存的核心,也是企業發展的靈魂,知識的力量是強大的、無窮的。產業結構升級的過程,就是實現高科技化過程。通過引進和創新,努力提高技術檔次從而增加附加值;要把智能化、信息化、機械化作為提高效率和服務質量的重要途徑和手段,降低消耗和成本;積極主動跟蹤行業最新科技成果,把技術進步列入“復興工程”規劃的主要目標,爭取每年都能夠吸收消化若干項最新科技成果,成為業內應用最新技術的領跑者。
    3.經營管理專業化。金潮經營行業跨度大、關聯度低,統一模式,必將事倍功半。我們必須走出一條符合金潮特色的專業化經營管理之路。首先,要在組織結構上實現再造。按照行業關聯度、規劃的支柱產業目標,逐步形成專業化管理。組建經營集團,各集團只在本行業內經營和發展。其次,形成現代化、系統化、科學化的管理規范。各集團都要設立專門企業管理機構,聚精會神研究管理規范,吸收和借鑒成功經驗,從決策程序到規劃制定、方案實施,從人才引進到人才管理、獎懲制度設計兌現,從市場調研到產品開發、信息反饋,凡涉及經營管理的一切事務,都要結合行業特點,形成系統化、優秀的科學管理制度體系。再次,專業化隊伍操作。經營管理專業化必須依靠專業人才、專業隊伍來設計和操作,為此,必須下大氣力,造就一支作風過硬、專業水準高、執行力強的管理隊伍。
    4.市場拓展極大化。要“立足招遠本土,輻射煙臺,山東省,乃至全國”,目的就是借助本土優勢,練好內功,壯大實力,鍛煉隊伍,積累經驗。金潮走出招遠、走向全國,現在正是大好時機。 “復興工程”的規劃中,要求農產品流通、旅游、高端制造業、養老、房地產、礦山、金融業等支柱行業,在五年內走出招遠、面向全國開發市場,其中部分產品是行業特點決定了必須走出去,否則就不能生存,更談不上發展。新興服務業、文化產業要在五年內走向全省、十年內走向全國尋找商機,占領市場。因此,各企業在實施走出去戰略時,要大膽構想、縝密論證、扎實推進,既不能畏首畏尾、瞻前顧后,更不能好大喜功、盲目布局。
    5.產業經營縱深化?!案蔥斯こ獺敝泄婊⒄溝男幸?,都是以單一產品為載體,近期目標是依托單一產品把企業做強做大。遠期,以此為平臺,對上下游關聯產品進行深度關注,尋找商機,條件具備時,進行關聯產品開發,從而整合和延伸產業鏈條,使企業利益最大化。延伸必須始終堅持向技術高端產品延伸。這項工作,在“復興工程”規劃中沒有提出明確的目標和時間要求,原因是我們的企業現在還沒有做強做大,必須作為長期戰略予以重視。支持各企業主動對現有產品的延伸,為搶占市場先機,在“復興工程”實施過程中,不論是否在規劃中的項目,只要論證可行,將按照成熟一個實施一個的原則,組織力量進行攻堅和突擊。
    6.產品經營品牌化。遍觀世界著名企業,他們長盛不衰的重要因素就是打造和經營品牌,品牌已經成為一種文化,滲透到人們的潛意識中,附加價值遠遠高于產品自身價值。我們要打造公司的金牌品質,產品的金牌品質,服務的金牌品質。把品牌作為一種長期戰略來經營,作為資源來開發,作為重點任務來對待,這是第一次。因此,各企業都要緊緊圍繞總部品牌經營戰略,制定各自品牌經營實施計劃,把產品優勢和企業文化結合起來,把新的理念與市場心理需求結合起來,形成廣大民眾接受的企業文化,借助各種傳媒營造具有強大市場影響力的金質品牌。
     三、“復興工程”實施的路徑
    (一)明確任務?!案蔥斯こ獺鋇娜撾袷峭瓿墑籩е檔腦僭?,保證十大支柱產業十年內達到穩定的規模經營。 “六化”,是總方向。首先要將任務具體化,各單位要根據總任務,深入進行論證,提出更加具體、明確、完善的目標任務,便于執行和考核。其次要分解細化,在保障任務完成的所有支撐體系和關聯因素中,科學分解細化,落實到具體部門和個人。全體員工明確任務要求,緊緊圍繞目標,積極發揮主觀能動性和創造性,干好工作。
    (二)統一指揮?!案蔥斯こ獺筆敵兄卮笫孿釕笈貧?,包括規劃和目標審批、高級管理人員任用審批、投資額度審批,未經領導小組審批同意,不得擅自行動。統一協調各方面資源,項目梯次展開推進。因此,決策層要研判形勢,排出具體實施時間,同時協調資金、干部和資源集中力量,在一段時間內進行單一項目的突擊;實施調度制度,對已經明確展開的工作任務,決策層要定期聽取情況匯報,對沒有如期完成目標的則實行問責,同時協調解決不可預見的困難。
     (三)分工負責。充分發揮各企業和各級領導干部的積極性創造性,具體工作中要切實落實分工負責制。一旦決策層將項目展開的條件協調到位,各級領導干部必須抓好工作落實。發揚攻堅克難精神,要遇山開路、逢水架橋。發揚埋頭苦干大干精神,按照規劃和預定實施方案,一步一個腳印地扎實推進,根據年度目標考核對領導班子進行任用考察和獎懲。
     轉方式,調結構,實施“復興工程”,不僅是當前和今后十年經濟工作的中心任務,而且是重大的政治任務。我們的旗幟已經樹起,決心無比堅定,金潮人要增強旗幟自信、道路自信、文化自信、藍圖自信,信心百倍、萬眾一心、眾志成城,為了共同的事業殫精竭慮、奮發圖強,貢獻自己的聰明才智和所有力量。
        (此文發表在中央黨校、中國領導科學研究會《中國領導科學》雜志2015年第12期)